tocTable of Contents
clearHide
Table of Contents
Mode:
view_listlocal_library
launchFull ToC
    ZARZĄDZANIE
    Nr 10»Personel i Zarządzanie
    Nr 10»Personel i Zarządzanie

    Zdalny lider Czym charakteryzuje się przywództwo na odległość i czy różni się od „stacjonarnego”?

    Dotychczasowe standardy przywództwa legły w gruzach z dnia na dzień. Przywódca – działający zgodnie ze swoim doświadczeniem, myślący strategicznie z kilkuletnim wy-przedzeniem, podejmujący wyważone i przemyślane decyzje, obserwujący i nadzorujący pracę swoich ludzi – z początkiem marca stał się archaizmem. Przestał mieć rację bytu. Dlaczego? Obudziliśmy się w nowej rzeczywistości, której większość świata nigdy wcześniej nie doświadczyła. Czy to oznacza, że zdalny przywódca powinien mieć inne kompetencje niż dotychczas?
    z artykułu dowiesz się Jakie kompetencje są potrzebne w zarządzaniu pracą zdalną? Jak monitorować pracę zdalną? O zasadach, które pomogą liderowi wspierać pracowników na odległość. System pracy zdalnej, jak również zdalne przywództwo stały się tematami nurtującymi większość liderów. Dlatego też zaczęli oni zadawać sobie pytania: Jak pracować z zespołem zdalnie? Jak go motywować? Jak...

    • Małgorzata Bieniaszewska
      AuthorMałgorzata Bieniaszewska
      Od 19 lat prowadzi rodzinną firmę MB Pneumatyka, której jest właścicielką. Zasiada w Radzie ds. Przedsiębiorczości przy Prezydencie RP. Otrzymała Nagrodę Gospodarczą Prezydenta RP w kategorii Firma Rodzinna, wyróżnienie w X edycji konkursu Bizneswoman Roku Fundacji Sukces Pisany Szminką oraz nagrodę Rodzinny Akcelerator Rozwoju 2019, przyznany przez polską redakcję magazynu „Forbes”. Publikuje w magazynach branżowych oraz prowadzi bloga HRyzmatycznego na karierabezhamulcow.pl.